Conduite du changement

Etes vous prêt au changement ?

Il ne suffit pas de faire évoluer son informatique et d’adopter de nouveaux outils digitaux de productivité pour obtenir les performances et les bénéfices escomptés. Il est également nécessaire d’accompagner les collaborateurs afin d’anticiper les résistances susceptibles de remettre en cause la réalisation du changement.

Les 6 chantiers de la transformation digitale

Aujourd’hui parler de conduite de changement dans une entreprise qui se digitalise revient à parler de transformation digitale de l’entreprise. Les collaborateurs ne sont donc plus les seuls facteurs à prendre en compte. L’expérience client devient aussi primordiale, au même titre que la stratégie digitale des dirigeants ou bien encore la manière dont sont exploitées les données de l’entreprise.

Management

C’est le management qui doit insuffler vie au processus de transformation digitale et développer une vision stratégique pour l’entreprise.

Organisation

Si le changement n’est pas compris par vos collaborateurs, ces derniers vont développer une résistance qui sera source de conflit et d’échec.

Technologie

La transformation digitale implique nécessairement l’utilisation de nouvelles technologies. Cloud, Collaboratif et Interopérabilité en sont les maîtres-mots.

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Données

Le stockage, la protection, l’analyse et l’exploitation de vos données représentent autant de défis qui devront être relevés afin d’améliorer vos performances.

Clients

La transition digitale implique une nouvelle vision de la relation client, basée sur l’écoute et la communication.

Mesures

La conduite du changement repose sur des objectifs qui doivent être réalistes et mesurables au travers d’indicateurs de performance.

Que Proposons nous ?

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Naria Conseil vous aide à mesurer votre maturité digitale et à dresser un état des lieux relatifs aux 6 chantiers de la transformation digitale. Nous définissons ensuite avec vous un plan de transformation avec les actions à mener en priorité, une estimation des ressources et du budget nécessaires à sa mise en oeuvre.

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Notre accompagnement comprend également la communication et la formation que vous devrez mener auprès de vos collaborateurs, une phase de diagnostic, la définition d’une stratégie digitale avec des objectifs réalistes et mesurables, les choix technologiques, la mise en place de pilotes de test ainsi que le déploiement en production avec un suivi des performances pour mesurer le retour sur investissement (ROI).

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Pour vous faciliter la conduite du changement, nous vous proposons un expert en temps partagé qui interviendra directement à vos côtés, de une à plusieurs journées par mois. Ce volume d’intervention pourra être modulé en fonction des besoins et des temps forts de la transformation.

Les bénéfices de la transformation digitale

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Efficacité Opérationelle

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Collaboration

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Opportunité de croissance

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Automatisation

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Notoriété - Image

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Mobilité

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Maîtrise des coûts

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Innovation

Améliorez les performances de votre entreprise

Vous souhaitez connaître la capacité de votre entreprise à se transformer et à piloter le changement ?

Diagnostic de maturité
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Naria Conseil est une ESN (Entreprise de Services Numériques) proposant des offres de services informatiques dédiées aux TPE/PME.

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